开云体育施工标段、过程进度、检查记录……昨天下午，在绍兴国际会展中心一期B区施工现场，一本内容详实的“日志”引人注意多宝体育。原来，这是区建设集团在工程管理方面创新建立的工程现场管理日志制度，每个项目以施工标段为单位进行记录，从招标到验收，全过程有记录可追溯。

　　“清单式管理在工程管理方面非常实用，提质增效的成果也很明显。”区建设集团相关负责人说，自从任务清单图排定后，相关工作进度就开始“按图索骥”。统计数据显示，2019年，区建设集团计划总投资109亿元，一季度已累计完成投资29.3亿元多宝体育，超出既定投资目标8%，工程建设实现了“开门红”。

　　好成绩的背后，自我加压是解题秘钥。记者了解到，在绍兴国际会展中心一期B区、杭绍台高速西线个重大项目列入区级部门重点工作清单后，区建设集团本只需按这个目标完成，然而集团进一步深化清单式管理，将当年度其他31个项目也列入了清单管理范畴，实现了工程清单式管理全覆盖。与此同时，工作人员还加班加点，制订了与工作清单配套的建设推进计划表多宝体育，有了“任务表”和“进度作战图”多宝体育，每个参与项目建设的工作人员都对工作心中有数了。“每个项目明确前期报批、施工图设计、标底编制、招投标、开竣工等重要节点，任务分解到月、落实到周，责任也明确到人。”该负责人说道。

　　据悉，为了做好项目建设过程中的协调与服务工作，区建设集团还成立了2个重大项目工程建设指挥部和8个工程项目管理小组，明确了24个项目负责人，出台了《集团项目负责人管理考核办法》，做到各节点任务目标化责任化。

　　“进度超前有奖励，进度滞后或者问题处理不及时要惩戒多宝体育。”区重点工作清单式管理领导小组办公室相关负责人表示，创新的制度充分激发了人的能动性，也加速了项目推进。