多宝体育建筑施工企业国企与私企的区别。
栏目:行业新闻 发布时间:2023-11-11 18:36:55

  开云体育最近在做新项目的筹备工作,要联系设计院和一些专业分包单位,在交流过程中发现不同的公司真的是差别很大很大,加上之前的一些见闻,来说说建筑施工单位里面国企和私企的区别。

  首先中字头的建筑施工单位,一般都是中X集团→中X集团某局→中X某局集团某分/子公司→具体项目部(集团→局公司→分公司→项目部),这样的一个组织结构。

  一般校招的时候都是以局公司的的名义进行招聘,即中X某局;个别实力较强规模较大的分/子公司可以单独以本分公司的名义招聘,如中X某局X公司;

  社招的话一般是由项目部提出需求再由分公司进行招聘,也可项目部直接招聘后续再补全分公司的招聘手续,亦或由局一级直接从其他分公司调配。

  校招力度很大,中建那边听说一年招两三千人,但留下的、长久坚持的,很少,离职率非常高,所以招聘力度才这么大。不过能坚持下来的,日子小康还是不成问题的,就是在项目一线没法照顾家庭,这个弊端在此先不提了。

  社会招聘相对较少,要求较高,基本上都是有具体的明确的岗位说明多宝体育,比如说某分公司接了个以前本分公司没做过的项目,公司里面没人懂,至于为什么公司里面没人懂还能接到这样的项目,在此先按下不表。

  这时候就需要从外部招聘专业人士来指导工作,如总工,特聘专家,正牌项目经理很少外部招聘;也可由局一级公司从其他分公司调配一个懂行的人来协助,这种岗位都需要经验丰富技术过硬;技术员施工员安全员造价员预算员材料员质量员这种员级的招聘一般都是先签劳务合同,表现好再转劳动合同的。

  以上是建筑施工国企央企的大致背景,接下来再说说建筑施工企业国企和私企的一些区别。

  对外工作方面:国企里面一般都是个分子公司单独行动,去市场上接项目,有时候特大项目有集团公司先接下来下面各局/分公司内部消化,亦或局级公司接到某个大项目,各分公司协同完成。

  在我接触到的分公司与专业分包单位交流的过程中,一般国企里面都是分管领导挂名,具体的事情由相应的项目经理安排底下的各个口的负责人去联络,如招投标的由经营部或者商务部去解决,技术交流由总工把控,设备采买由物资部解决,项目管理班子负责安排具体事项,员级员工去落实。

  在执行落实的过程中有问题向自己的直系领导反映,然后项目班子成员开会讨论,解决不了的在向分公司的分管领导反映,分管领导协调分公司的资源进行解决,再解决不了的继续往上汇报。

  所以一般流程就是分管领导挂名(也会过问项目进展),项目经理把控项目全局,项目班子各个部门安排具体事宜,XX员们做事。当然了,需要分管领导出面的时候,一般都不会推辞,毕竟涉及到公司业绩,对大家都有利的事情。

  而私人的专业分包单位,一般都是由公司一把手来进行对外交流,具体事宜虽然由下面的人来执行,但与总包联系的时候基本都是亲自出面,其他业务交流也是自己出面。

  这种情况在500人以下的微小型公司比较常见,人数再多,就会设置专们的市场部或业务部或其他部门来专门处理。就详细的技术问题而言,一般是先由我的经理或总工或副经理先与对方老总联络,然后我再跟进,与对方老总联系,再由老总介绍他们的专业技术人员与我交流。

  总结一下:国企领导一般都是挂名,辅助,有解决不了的问题也会出面,跑业务的有市场部或者具体的项目经理自己去拿项目;而私企领导必须自己在前面冲锋陷阵,亲自参与业务拓展,协助解决技术问题。

  这方面对我们这种XX员级的员工来说其实没差别,反正领导让干啥就干啥呗。只是在国企里面除了向自己的直系领导(总工或项目副经理)汇报之外,还需要向公司分管领导汇报一次,有时候两边的意见不统一的时候会比较难做;而私企里面更多的就是老板的一言堂,不需要多方汇报。

  规章制度方面:国企里面的制度体系比较完善,流程都很清楚,很多办事流程或手续都有迹可循,规范化制度化体系化,而私企就没这么多讲究,比较追求短平快,追求高效率。

  以对外文件联系函为例:我对外发送联系函的时候多宝体育,页眉要加上公司的logo,标题就点名是“XX项目XX部门联系函”,右上角要编号,开头要写“尊敬的XX公司”,然后再用精确的语言写出问题,最后要写“烦请尽快答复或提供相关资料,谢谢!”,右下角落款XXX项目部,联系人联系电话和日期,字号标点行间距排版等方面都会注意。

  而私企发过来的联系函,说实话,部门私企发过来的联系函我都没眼看,直接就是1234,没有落款没有联系人,你看完了知道问题了但是你不知道要去找谁对接,只能再打电话给他们老总,再介绍具体负责人跟你联系。

  这方面在国企来讲,规范化是挺好的,但是所有的对外文件都需要走流程,有时候进度就没那么快,比如今天周末多宝体育,公司机关不上班,有时候需要签字盖章什么的只能等到工作日。

  而私企虽说不规范,但胜在效率高,节奏快,且他们的老板基本上是随时在线,你把问题给他说,他马上安排技术人员解决,就算不能立刻解决,也会给你答复说什么时候能给多宝体育。

  总结一下:在规章制度方面来讲,国企肯定是要完胜私企的,但流程较多,效率低一丢丢,当然了,如果项目工期紧,任务重,公司领导也会自觉自愿地加班的。

  个人觉得如果是新入职,最好还是先去国企,或者5000人以上的民营企业,先在一个比较完善的体系内打磨一下,学习一下完整的办事方式和流程。当然了,私企的做法也有优势,看你怎么选了。

  最后总结:国企等级森严,分级明显多宝体育,分工明确,规范化制度化体系化程度高,但办事流程较长,分管领导较多。私企条条框框较少,效率较高,规范化程度略显不足。

  感觉我关注的点都是很小的方面,没有从行业大势等方面来评判,个人也一直在培养眼界和格局,但毕竟见识有限,不足之处,欢迎各位批评指正!

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