开云体育导读：就爱阅读网友为您分享以下“施工方案及主要技术措施”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对支持!1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质多宝体育、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性多宝体育、一次性现场施工的特点相适应。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意多宝体育，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。2、施工机械准备，接上电源试运转，并检查安全装置是否齐全和完好。3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐，工具按班组人员配备。1、计划交底：包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、施工措施和操作方法交底：针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料，交低施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。3、安全生产交底：主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项，机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。向施工队下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质量标准进行验收；当完成分部分项工程以后，工长需查阅有关资料，是否符合设计要求等。另一方面，须通知技术员、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行检查验收，对合格品须进行填表登记，签字验收，对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。施工项目经理部运作由项目经理主导，项目经理直接进行单线垂直领导，全面负责。应在签订施工合同的基础上，从提高施工项目效益和施工效率的目标出发，严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施，本着按图施工的原则，优质、高效完成本工程全部施工作业任务。2多宝体育、工期：本公司在本工程保证35日历天内全面完成施工任务，竣工交工，以满足投资业主使用需要。测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量。在铺管前，根据设计要求，对管材及胶圈类型、规格、数量进行验证，并进行外观检查。管道稳定后，应再复核一次流水位的高程，使管道的纵坡符合设计要求后方可进行下一工序的施工。安管的质量标准，管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。1、自由制冷板换基础与供暖水泵基础制作（施工提前进场施工）。2、电动阀门、电子仪表、测量仪表、传感器、热水循环泵多宝体育、板式换热器、蒸汽喷射器、电控箱制作、自控装置等需要大周期订货及时与供方下订单，保证施工进度。3、阀门、管路、保温、辅料等施工材料采购、运输、放置保存。5、自由制冷工程，需要与甲方沟通制冷机切换时间，停机时间等工作，准备主管路焊接制备，阀门连接。暖通改造工程，在新水泵到货前，更换维修现有管路及控制阀仪表。