开云体育项目总工李沫就2023年项目部年度产值完成计划和施工计划安排作了详细解读。2023年成渝中线”主墩施工出水目标靶向发力，按照施工节点目标，坚持问题导向，倒排工期多宝体育、合理规划、强化管理、资源配置到位，推进各项任务目标逐步落实。各部门负责人根据计划目标，对各自存在的困难和问题进行了剖析，对下一步工作计划作了表态发言。

　　项目副经理李旺对“5.20”主墩施工抢水做出详细安排，并强调，一要外树形象，做好嘉陵江特大桥17/18#墩桩基施工期间安全文明施工，快速打造安全、整洁、漂亮的施工环境，要加强施工队伍管理，严管善待、互助共赢；二要超前谋划，做好承台、栈桥、爬模施工安全防护，把主墩施工打造成标段的亮点，同时要做到方案和材料先行，根据施工任务列出所需方案、技术资料和物资机械的WBS清单及责任矩阵，不能出现停工等方案、等材料等情况；三要苦练内功，各部门要快速学习高铁施工的规范和流程，抓住项目信用评价、安全质量红线关键点；四要协调保通，尽快完成17号墩下河便道、220kv高压线迁改、水上水下施工许可证手续办理及涪陵工务段安全协议签订、民丰化工厂进场便道用地等问题。

　　项目经理张雄表示，2023年是项目全面开局、大干快上之年多宝体育，也是决定成渝中线整个项目成败的关键之年，面对复杂的外部形势和各种困难挑战，项目部全体职工一要“明方向，认形势”，只有做到头脑清，才能方向明，项目发展一旦在方向性问题上犯错那将使我们付出的努力变得毫无意义，为此作为项目管理人员要多静心思考，积极讨论多宝体育，坚决不能在方案、施工组织等方面犯方向性错误。与此同时要明确认识到干好成渝中线项目对个人、对项目乃至对公司发展的重要性，积极克服各种困难，开辟项目施工新局面；二要“明目标，重执行”，明确“5.20”主墩施工出水阶段性目标，明确年度完成产值2.1亿目标，明确信用评价确保A以上目标多宝体育，明确安全零事故、质量零缺陷目标。各位同志要在新的岗位上做到“适配”，在同一岗位上做到优秀，用强有力的执行力去落实项目及个人目标；三要“善学习多宝体育，重方法”学习不能死学而是要讲方法，对于工程行业而言，只有把“流程图”、“网络图”、“鱼刺图”、“PDCA”等管理方法应用到工作中去，才能做到“手到擒来”；四要“强总结，善沟通”，只有通过“沉思、模仿、经历”来提升经验，不断提炼、加强总结，才能让我们的经历转变成经验，受用终身。“路漫漫其修远兮”，要成长为“像家庭、像学校、像军队”的一支团队，成渝中线项目部还有很多路要走，但只要我们心中有火、眼里有光，“一群人、一条心、一件事、一起拼、一定赢！”的愿景就一定能实现。

　　艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。本次会议统一了思想、分析了形势、明确了方向、锚定了目标、振奋了人心。众人划桨开大船，面对复杂形势和任务挑战，项目全体人员将做好打硬仗、持久仗和漂亮仗的准备，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的责任感、如履薄冰的危机感，坚决打赢“5.20”主墩出水攻坚战，齐心协力完成年度任务目标！