开云体育，跟随着“济华人”的脚步，全程记录山东济华燃气有限公司助推新旧动能转换加速，走上“弯道超车”和“变道换向”并存的创新发展轨道。

　　华通工程公司通过“自检+复检”的管理流程从多角度、多方位消除工程质量缺陷

　　“五牌一图”健全现场文明施工管理、“自检+复检”多方位消除工程质量缺陷、如期完成24个“煤改气”工程施工任务……近年来，山东济华燃气华通工程公司以市场为导向，以安全为中心，以工程质量为着力点，助推新旧动能转换加速。

　　7日上午，在槐荫区纬十一路与经一路交叉口附近的济南保利华府中心A-4地块项目现场，华通工程公司的施工员孙宝珂和10余名工人正在紧张忙碌的进行着室内燃气管道的预制加工。

　　与以往不同的是，近百平米的加工场地被警戒线隔开，工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工和消防保卫牌多宝体育、施工现场平面布置图等施工信息一目了然。

　　“我们严格对照创建全国文明城市的各项测评标准，查缺补漏补齐短板多宝体育，通过设置‘五牌一图’、规范工地管理等措施多宝体育，确保安全文明施工。”华通工程公司总经理马振峰告诉记者，保利华府中心项目只是一个缩影，两年来，通过不断的整改提升，该公司负责的施工项目全部做到了渣土不落地、防尘网全面覆盖，同时没有发生过一起安全事故。

　　据了解，华通工程公司通过制作《施工人员安全手册》和安全宣传展板，通过动画、警示语等浅显易懂的方式宣传安全常识，加强员工安全生产教育。并加大了围挡、护栏多宝体育、警示标识等现场设施和人员安全投入，2016年以来投入安全经费100多万元。

　　“所有关键工序都需要现场拍照存档，上传确认后才可以进入下一个工序。”华通工程公司第一项目部经理徐欣向记者展示着手机上工程管理系统APP。据了解，上传的资料将形成电子档案，通过科技手段可以对项目进行全面的把控。同时，一旦出现工程质量问题，可以更好地明确各个环节的责任人。

　　马振峰介绍，华通工程公司通过“自检+复检”的管理流程从多角度、多方位消除工程质量缺陷，严格把控焊接、防腐、回填、强压、气密等关键工序。同时，增设工程复检环节，工作人员在交付前提前2小时达到现场，重点检查管卡、封堵、补漆、标识张贴等工程细节，通过双管齐下的措施强化项目项目管理员的责任意识。

　　在施工过程中，华通工程公司积极参与弘扬“工匠精神”，培育专业技能人才，联合质量监督部、工程管理部等相关部门，评选出5名拍片（焊完管线之后进行扫描拍片）合格率大于99%的优秀员工，给予相应的奖励和表彰。

　　同时，该公司通过实施项目管理员日巡查记录制度，及时掌握工程质量、安全、进度、服务等工作，巡查记录表有项目部每月收集检查一次，此项工作列入项目管理员日常考核指标之一，在加强对工程质量管理的同时，提高了工程一次验收、交付合格率。

　　“为了保证各项工程的如期竣工，我们采取针对性措施，建立健全项目管理人员上班、轮班制度，开启‘白+黑’、‘5+2’的施工模式。”马振峰说，2016年，华通工程公司如期完成了开元热源厂、南郊热源厂、西八热源厂、岔路街热源厂等24个“煤改气”工程施工任务和500个小微工商工程，为山东济华的燃气战略布局打下了坚实的基础。

　　2017年，随着山东济华“北跨南越”战略的实施，华通工程公司全力配合推进南部山区煤改气工作，铺设仲宫至西营、仲宫至柳埠两条天然气管线余公里，届时，沿线余户居民将用上天然气这种清洁能源。同时，该公司还正在积极实施11个部队的“煤改气”工程，确保所有施工在正式供暖前全部完成。

　　“今年，我们将增加供热施工资质，通过燃气锅炉供热的方式，消除供暖盲区。”马振峰介绍，在济华燃气负责的济南西部城区还有约2100万平方米的供热盲区，华通工程公司将因地制宜推动清洁能源综合利用，通过气热联供的方式解决这些供热孤岛片区多宝体育。