开云体育（1）有一些与项目利益相关者的关系是项目经理所不能改变的，如贷款协议、合资协议等多宝体育。

　　（2）对于设计单位、咨询单位和施工单位等委托的项目实施单位，项目经理必须有能力对它们进行控制和协调，进行界面管理。

　　从项目管理组织的层次来分析，对于成功的项目管理来说，以下三点可能是至关重要的：

　　（1）项目经理的授权和定位问题，即项目经理在企业组织中的地位和被授予的权力如何；

　　（3）一些职能部门的人员，如果也为项目服务时多宝体育，即要竖向地向职能经理汇报，同时也能横向地向各项目经理汇报。

　　在项目组织设计中，对于项目实施组织的设计主要立足于项目的目标和项目实施的特点，同时要有利于项目管理组织对其的控制的协调多宝体育。

　　项目组织是为达到项目目标而有意设计而成的系统，组织的目标实际上就是要实现项目的目标：投资多宝体育、进度和重量，以及尽量避免对企业原有的经营活动造成影响多宝体育。