开云体育根据招标文件中的工期要求，按招标文件要求的工期编制本工程的施工计划，科学组织，合理安排施工顺序，确保工期目标的实现，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，并不断地优化资源配置。

　　严格按照ISO9001:2000质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，施工中坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严格要求的原则，确保工程质量及安全满足设计要求。

　　配备性能完好的施工设备以满足施工需要，同时配套我单位类似工程施工的成熟技术，少走弯路、努力降低工程造价。

　　积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，结合本工程的实际情况，不断地优化施工方案。

　　安排施工经验丰富的专业施工队伍进场施工，配备充足的技术干部及技术工人，坚持专业化施工。

　　实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点工程施工的前提下，做好工序衔接、组织连续均衡生产。

　　施工中深入地贯彻法制教育及环境保护工作，正确处理施工建设与环境保护及交通畅通的关系，尽量减少施工对当地交通、居民生活及生态环境的影响，做到文明施工，树立公司的良好企业形象。

　　通过对招标文件的解读，本工程施工项目主要是：筑坝工程、防排渗工程、排洪工程、坝区道路和截排水系统施工及其他附属工程设施。

　　业主将施工图纸交给施工单位后，项目部应组织有关人员进行图纸会审，弄清设计意图，找出不明之处，提出有关问题，将问题在施工前期得到解决，以便指导施工。

　　在工程施工技术人员明确熟悉设计图纸后，施工前应由项目部施工技术部门组织各班组作业人员进行技术交底，学习施工验收规范及有关标准，提出各分部、分项工程施工方法及施工措施，落实各分部、分项工程施工负责人，做到责任明确、担子上肩、层层确保施工质量、施工安全及施工进度。

　　开工前先对设计提供的测量控制基准点进行复测、校核无误后在施工区域内布置多个中线控制桩点和水准点，经与设计基准点联测达到精度要求后，才可作整个工程的控制点，以确保构造物位置的准确无误。

　　投入该工程施工的人员、设备、材料在指定的时间内必须按时抵达现场，各种设备进场前，必须认真检修，保证完好，做到动员调迁快速，尽早组织开工，确保工程施工正常有序运行。

　　施工用水从业主指定位置接设供水管路，在施工高峰期，保证水源充足。养护施工用水采取水车运输供应。水源使用前进行水质分析化验，确认达标后方可使用。

　　施工通信采用程控电话、手机或对讲机等进行联系；安设网络接收装置，保证网络畅通。

　　根据招标文件，本项目筑坝工程主要包括坝基清理、倒排水施工、坝体填筑、上游坝坡防渗施工、下游坝坡干砌块石施工等。

　　坝体为分区设计：中风化石料位于坝体下游，强风化石料位于坝体中心区域，粉质粘土位于坝体上游区域。上下游坝坡每15m高度分别设置有3m和2m宽马道。

　　根据招标答疑文件，施工现场已经清表完成。坝坡、坝底基采用挖掘机开挖清除草皮、腐植土等不稳定层，直至达到设计要求的稳定基础层，并通过验收。清除的碴土等用自卸卡车运至业主指定堆放处。

　　地下水倒排层采用挖掘机开挖，人工铺设倒排管，机械配合人工填筑排水滤料。地下倒排层及时排除积水，不得影响坝体填筑。

　　根据招标文件，筑坝材料来源有2处，一是来自库区内施工方开挖出的合格材料，另一处是有材料供应单位提供，我方需要倒运至施工区。

　　1）风化石料填筑区填筑料采用自卸汽车运输上坝，推土机分层进料填筑、震动碾碾压。每层碾压后，应进行检测，确保孔隙率满足设计要求。其检测方法采用坝面挖坑，磅秤称量石料重量，然后采用坑内垫乳胶防水膜（或充标准砂）法测定体积，最后计算坝体容重，换算出孔隙率。

　　堆坝成败的关键除处理坝基、坝体与坝基肩坡的结合、防渗层的铺设外，大量的工作是保证整个坝体填筑的密实程度，尽量减少坝体在使用过程中的自愈沉降量，以避免坝体裂缝的产生。

　　筑坝工作的各项参数，如一次压实层的虚铺厚度、碾压遍数均严格按照坝体填筑前所进行的碾压试验得出的参数进行，碾压试验的依据是设计给定的压实坝体孔隙率。筑坝虚铺厚度可在实际碾压试验与填筑检测中再随时进行调整。

　　筑坝过程中派专人负责控制每次虚铺厚度以及坝面外形轮廓，并处理边角、岸坡以及大石块集中、填料架空等碾压不实的问题。

　　施工前由测量人员在两坝肩的坡岸上测出坝基轮廓坡脚线、坡顶线的控制点，采用人工沿线挖小沟槽，填筑过程中以两坡岸的坡度标志为基础，坝体中间用花杆随时进行对视较正，必要时用仪器检查。

　　坝体风化石料填筑应自下而上分层进行，严格按碾压实验提供的最佳虚辅厚度和遍数，采用进退错距法碾压，错车碾迹重叠不小于20cm。在与两坝肩坡岸接合处和坝的坡边应作为重点碾压部分，震动碾必须碾压到位，根据检测情况可适当增加碾压遍数。但在边坡附近碾压时，应控制碾压速度，注意安全。坝体上的每层填料碾压顺序是先横向后纵向，由一端向另一端推进。机械碾压难以到位的边角部位可采用蛙式打夯机等小型设备进行辅助作业。

　　2）上游坝面粘土斜墙填筑用料采用自卸汽车运输上坝，推土机分层进料，料场粘土料必须剔除所有杂质后方可运输上坝，粘土斜墙每层铺筑厚度严格按照施工前的试验参数进行，采用推土机分层铺料，平板碾碾压致密实。较大填筑作业面一般采用进占法卸料、结合部位可采用后退法卸料，局部较狭窄部位土方可采用人工回填，并采用蛙式打夯机或人工夯实。粘土斜墙与风化石填料应同步进行。

　　为了确保工期，加快施工速度，提高运输效率，施工期内必须保证运输道路的宽度、修路质量、路面的排水及维修。

　　设备完好率的高低是影响筑坝速度、质量的重要环节。为了保证设备的完好，首先是进场前选用状况较好的设备；其次是健全机械维修班子，配备足额、合格的维修人员，确保设备的及时维修。

　　根据设计文件，坝面下游护坡采用干砌块石。首先，测量放样，确定砌筑位置；然后，按设计坡度挂线，控制坡面平整度。施工中，为保证干砌块片石的施工质量，除严格按技术规范的要求进行施工外，要求片石外露面选择大块石，沉降缝，拐角的石料要经过处理，达到缝直、角正，美观大方，克服质量通病。

　　库坝坡面的外观控制至关重要，直接影响到工程的形象问题。对于库坝坡面的外观质量，一方面，通过在施工过程中严格控制干砌片石选材均匀，保证外露面的颜色一致；另一方面，我们采用表面平整的片石，并由熟练的技术工人进行砌筑，保证外观质量。

　　根据招标图纸，本工程的防渗层施工，主要为库区内防渗和坝坡防渗，库区内防渗方式分为为天然土层防渗、清基后碾压夯实防渗和人工防渗材料防渗三种方式。坝体上游坡面采用人工防渗材料防渗。人工防渗材料主要由1.0mm厚HDPE土工膜及膜下保护层（膨润土毯）组成。

　　1）膨润土防水毯在搬运和施工过程中要尽量避免震动和冲击，避免毯体有较大的弯曲度，最好一次到位。

　　2）检查膨润土毯的外观质量，存在机械性损伤和生产性创伤、空洞等缺陷，必须按照规范要求进行修补完整或更换无损伤的膨润土毯；

　　3）铺设前保证基层整平夯实，压实度达85%以上，基层面应平整光滑，不能有凸出2cm以上的岩石和其他物体，也不能有明显的空洞；

　　5）膨润土毯在大于10%的坡度上铺设时应尽量减少沿坡长方向的搭接数量，坡上的膨润土垫必须超过坡脚线）铺设膨润土毯时尽量减少膨润土毯在地基上的拖拉，以免引起膨润土毯与地面接触面的损坏。可以地面上加放一层临时的土工织物，以减少膨润土毯在铺设过程中因磨擦引起的损坏；

　　7）膨润土毯的铺设方式必须保证膨润土毯与下面地基直接接触，排除褶皱。任何褶皱、折叠或拱起都可能会造成上层其他的土工材料发生同样的情况，为了避免褶皱、折叠和拱起；

　　9)膨润土毯铺设完成，验收以后，及时铺装HDPE土工膜，当日不能完成HDPE膜施工，应对膨润土毯进行覆盖，以防下雨使其先进行水化及强烈阳光的爆晒。

　　按照本工程设计要求，膨润土毯完成后，上层铺设HDPE防渗膜，以满足整个库区及坝坡的防渗要求。防渗膜施工要点如下：

　　HDPE防渗膜堆放场地应平整,堆放高度不宜超过四层；防渗膜在铺设前，先对铺设区域进行检查、测量，根据测量的尺寸将与之相匹配的防渗膜运至现场，铺设时根据现场实际条件，采取从上往下“推铺”的便利方式；铺设HDPE防渗膜时应力求焊缝最少，在保证质量的前提下，尽量节约原材料；铺设时应从底部向高位延伸，不要拉得太紧，应留有适当的余幅，以备局部下沉拉伸。

　　相邻两幅的纵向接头不应在一条水平线上，应相互错开；合理布置膜片,坡度大于30°时不应有水平接缝。

　　HDPE防渗膜铺设完成后，应尽量减少在膜面上行走、搬动工具等，凡能对HDPE防渗膜造成危害的物件，均不应放在膜上或携带在膜上行走，以免对膜造成意外损伤。

　　HDPE防渗膜的铺设，应平整、顺直，避免出现褶皱、波纹，以使两幅防渗膜对正、搭齐；采用热熔焊接时的搭接宽度不应小于80mm,挤压焊接时的搭接宽度不应小于55mm。

　　本工程防渗膜采用沟槽锚固,严格按照设计图纸设置锚固沟；在锚固沟顶部，按设计要求预留一定量的防渗膜，以备局部下沉拉伸。

　　焊缝处HDPE防渗膜应熔接为一个整体，不得出现虚焊、漏焊或者超焊；不论生产性焊接还是试验性焊接，必须保持焊接的温度、速度，使焊接达到最佳效果；当天铺设的膜应当天完成焊接;只有在修补和双缝焊接机不能操作的地方用焊枪进行修补。

　　焊接完毕应采取保护措施,防止HDPE防渗膜受风力影响而破坏；对焊接机械定时保养，要经常清理焊机设备中的残留物。

　　焊接、检测和修补记录标识应明显、清楚，焊缝表面应整齐，不应有裂纹、气孔、漏焊和虚焊现象；膜应无损伤，阴角处无褶皱、无悬空；搭接宽度符合要求。

　　HDPE防渗膜焊接后，应对下列部位进行检测：全部焊缝、焊缝结点、破损修补部位、漏焊、虚焊的补焊部位、前次检验不合格再次补焊部位，并符合下列规定：

　　焊缝施工完毕后，将焊缝气腔两端封堵，在焊缝的一端对焊缝气腔加压至200KPa，维持3min - 5min，气压不应低于185KPa，在焊缝的另一端开孔放气，气压表指针能够迅速归零方可视为合格。热熔焊接的焊缝应进行气压检测，合格率应为100%。

　　焊缝施工完毕后，将对焊缝待检部位施加负压，线S，焊缝无泄漏方可视为合格。挤压焊接的焊缝应进行线%；

　　焊缝破坏性检测，按每1000m焊缝取1个600mm*300mm破坏性试样进行室内实验分析，检测焊缝强度质量，每个试样裁取10个宽的标准试件，分别做5个剪切和5个剥离试验，合格率应为100%；当出现不合格时，应在焊缝两端各6m范围内重新取样测试，直至合格为止。

　　对检测不合格的地方进行修补时，需用大于损坏部位面积一倍以上的母材进行修补，焊机不能操作的部位才能用焊枪进行修补。

　　本项目设置钢筋加工场，经集中加工后用钢筋板车运至施工现场进行安装。钢筋原材必须满足设计要求，并按照规范要求进行取样检验。

　　钢筋在钢筋厂按设计图纸要求制作，分类编号运至工作面。钢筋绑扎采用人工绑扎，钢筋接头采用绑扎搭接或焊接，钢筋绑扎前，测量先放出扎筋所需点线，根据测量点线立好架立钢筋。绑扎时，钢筋间距、接头、保护层等按设计和规范要求进行，钢筋绑扎结束后，对钢筋进行校正定位，钢筋与模板之间用同等级强度砂浆垫块控制保护层。

　　1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。严把材质关，无出厂合格证的材料一律不得进施工现场，按技术管理规定，需要复试的材料一律复试合格后再使用。

　　2）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和国家规范规定。

　　3）钢筋绑扎前的定位、放线、抄平都应按精度要求严格认真做好测试工作，在每一过程中，都要进行复测并填写记录，确认无误后进行下道工序。

　　4）现场绑扎钢筋不得随意代用钢筋，不得随意用电气焊烧断钢筋。框架柱、梁节点处加密箍筋，不得漏放、少放。

　　5）成品钢筋按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止钢筋变形、锈蚀、油污。绑扎好的钢筋应铺设脚手板，防止乱踩钢筋造成污染或变形。

　　6）浇筑混凝土时必须派专人看护，检查钢筋位置是否出现偏移情况，一经发现立刻停止浇筑，及时纠正。

　　本工程主要采用木模板，采用现场拼装的安装方式，采用脚手架管对拉螺栓组合方式进行模板支护。

　　1）模板安装时应弹出模板位置线，在底部用砂浆找平，根据几何尺寸进行配模，用角模把四面模板连成一体。

　　2）模板支设前刷脱模剂，安装时检查模板缝，防止漏浆多宝体育，可采用嵌塞双面胶带纸或木条防止漏浆。

　　4）竖向模板及其支架的支承部分，有足够的支承面积，其支承面具备足够的强度，满足全部荷载的承载力。安装在基土上时，基土确保坚实，支承面加设垫板，防止因支承面强度不足基土下陷，使模板及其支架失稳，造成质量事故。

　　5）模板安装后认真仔细检查各部构件是否牢固，在浇砼过程中派专人全程检查，发现变形、松动现象，及时修整加固。

　　6）严禁将变形、破损模板用于工程中，拆模后及时对模板进行整修刷脱模剂，并分规格堆码整齐。

　　当仓位的施工缝面处理、模板支立、钢筋绑扎与焊接、止水安装、埋件埋设等工序完成后，立即从上到下进行浇筑仓位的清理工作，将施工时留在仓内的所有材料和弃料清出仓外，并用清水冲洗干净。用清水将模板和施工缝面润湿，并将仓内积水清理干净。

　　施工前将根据不同部位所用混凝土的强度等级和相关设计指标，以及当地原材料的材质，委托有资质的试验室进行所用混凝土的配合比设计试验，并出具相应的试验报告，由监理人审批合格后，方可用于工程施工。

　　各部位混凝土均用混凝土搅拌车水平运输，垂直运输（入仓手段）采用混凝土泵送、吊罐和溜槽入仓。混凝土入仓时其自由下落高度不超过2m，超过时应辅助溜槽或溜桶进行混凝土浇筑。

　　在底部较大面积仓位施工时，混凝土采用台阶法铺料，每层铺料厚度50cm，铺料宽度应大于2m；仓位面积较小时，施工时采用平铺法铺料，每层铺料厚度为30～50cm。

　　主要采用振捣器配合人工平仓，振捣器平仓与振捣时间比例大致为1:3多宝体育，平仓不能代替振捣。在靠近模板和钢筋较密的地方，用人工平仓，使骨料分布均匀；止水部位，应人工送料填满；预埋仪器周围用人工平仓，防止其位移和破坏。

　　采用φ50mm电动软轴插入式振捣器振捣，快插慢拔，振捣时间约20～25秒，以混凝土停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆为标准。移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模保持50～100mm的距离。分层浇筑时，应插入下层混凝土5cm，以消除两层混凝土间的接缝。

　　在浇筑过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施将水排除。

　　混凝土浇筑完成后，模板的拆除应在达到有关规范规定的强度后才能拆模，模板拆除时限，除符合施工图纸的规定及现场监理工程师要求外，还应遵守下列规定：

　　非承重侧面模板的拆除，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；在墩、墙和柱部位在其强度不低于3.5MPa时，方可拆除。底模应在混凝土强度达到下表的规定后，方可拆除。

　　经计算和试验复核，混凝土结构物实际强度已能承受自重及其它实际荷载时，应经监理人批准后，方能提前拆模。

　　混凝土浇筑完毕，应在12小时内，覆盖塑料薄膜或黑色毡布等进行人工洒水养护，养护期为14～21天。

　　混凝土拆模后对于混凝土的表面缺陷应予以处理。包括拉筋头、蜂窝、麻面、凸凹错台、缺楞掉角、表面磨损等。

　　对于小面积的蜂窝、麻面、凸凹错台、缺楞掉角采用干硬性水泥预缩砂浆进行修补，施工程序：凿毛冲洗并清除表面积水 拌制预缩砂浆涂素水泥浆 分层铺料、捣实抹面养护。

　　预缩砂浆采用人工拌制，拌制后以手握成团，落地即散为标准，并覆盖薄膜0.5～1小时再进行使用。

　　对于面积较大的蜂窝、麻面、凸凹错台、缺楞掉角等缺陷可在修补区增加插筋和挂钢筋网后浇细石混凝土。施工程序：凿毛冲洗并清除表面积水 打设插筋或膨胀螺栓挂焊钢筋网拌制细石混凝土分层铺料、捣实抹面养护。

　　1）所有钢筋进场必须有出厂合格证，并经复检合格后使用。现场材料的标识按规格、种类，分别堆放挂牌，并做好保护工作。

　　3）钢筋运到工地后，卸于钢筋加工厂内，按设计图纸集中加工配制，然后运至现场架立、绑扎。

　　4）钢筋的安装位置、间距、保护层及钢筋尺寸符合设计图纸，其偏差不得超过规范规定。

　　5）为保证钢筋保护层厚度，钢筋保护层用预制混凝土垫块，其厚度等于设计保护层厚度，垫块强度与浇筑混凝土等级相同。

　　测量工作的主要内容是：建基面开挖测量、钢筋模板施工放样、模板校验、混凝土变形测量等工作。

　　按照施工图纸对施工仓号进行控制放样，并用木桩进行标示，木桩距离开挖建基面距离控制在500mm，对于受作业面限制的位置，可以按图放样，以便于施工人员进行效验。在清基完成后及时对建基面进行测量，并绘制建基面验收图，申请工程师进行建基面验收。

　　垫层混凝土浇筑完成后，及时在垫层混凝土上按结构物设计图纸、钢筋图及作业队施工现场需求情况现场进行放样工作，原则上放样点应当距离结构面50mm，以便于作业人员进行自检，放样点应当标示醒目清楚、检验方便、点之间能互相校验并处于不易破坏的位置，放样完成后，绘制放样图及放样成果表移交现场技术员，由现场技术员根据放样点指导作业队进行模板架设和钢筋安装。

　　模板钢筋安装完成后，测量人员对钢筋和模板进行测量校核，对于模板偏移、安装不平顺、高程不足等情况现场进行监督纠正，自检合格后申请工程师验收。

　　溢洪道均采用胶合板模板，模板采用脚手架管和对拉螺栓加固支撑，模板缝采用双面胶带进行封闭，防止漏浆。

　　止水带采用橡胶止水带，按照设计图纸要求，每15米设置伸缩缝，安装橡胶止水带。

　　3）连接止水带采用热熔器和专用磨具进行热熔焊接。施工前，应做热熔连接试验，检验连接止水带的气密性和强度。

　　溢洪道混凝土总体按照自上游至下游的顺序浇筑施工，因工期问题，也可分段同时施工。

　　溢洪道底板采用分块浇筑，混凝土由业主提供，混凝土入仓采用泵送或溜槽入仓，如有需要采用吊车配吊罐吊装入仓。

　　溢洪道边墙混凝土入仓采用泵送或吊车配吊罐直接吊运入仓，高度超过2m的仓面挂设溜筒，混凝土通过溜筒缓缓入仓。

　　混凝土浇筑时分层浇筑，分层厚度以30～50cm均匀上升，人工平仓，插入式振捣器振捣。为控制混凝土对模板的侧压力，在混凝土浇筑过程中将混凝土的竖向浇筑速度严格控制在规范允许范围以内。

　　为确保混凝土浇筑的外观质量，同时采用二次振捣法解决混凝土表面气泡和泛砂现象，保证混凝土拆模后外表面达到合格标准。混凝土振捣时，振捣棒不要离模板过近，浇筑时派专人检查模板的稳定性、垂直度和是否漏浆等问题，发现问题及时纠正。

　　混凝土浇筑完成后，抓住收面最佳时机，每仓抹面不少于三遍。混凝土振捣密实以后，用人工使用抹子首先进行收面，收面两遍后，接近初凝时采用混凝土抹光机收面。

　　采用洒水养护，在混凝土浇筑完毕后12～18h 内开始进行。在干燥气候条件下，延长养护时间至少7 天以上。洒水养护开始养护时间由温度决定，当最高气温低于25℃时，浇捣完毕12小时内覆盖棉麻织物并洒水养护；当最高气温高于25℃时，浇筑完毕6小时内覆盖，并洒水养护。养护期间，混凝土面保持足够的湿润状态，养护初期水泥水化作用较快，洒水次数要多；气温高时，相应增加洒水次数。

　　薄膜养护主要用于混凝土墙体的养护，待混凝土终凝后，先喷洒混凝土养护液（涂料不影响混凝土质量），形成养护薄膜，再及时覆盖塑料薄膜。

　　诚信是我司根本出发点，以顾客为中心，以顾客满意为目标。我公司将以一流的技术、一流的设备，创造出一流的产品，奉献给业主。我公司将把本工程列为重点创优工程项目。其中一次验收合格率100%，优良率90%以上，顾客满意度为100%。

　　在本工程项目实施过程中，我们将按照ISO9001体系标准的质量保证模式，建立质量管理体系程序化文件，编制质量管理手册，实行质量管理。以设计文件的要求，施工技术规范的规定为质量管理的依据，以创优良工程为质量管理的目标，实行全员、全面、全过程的科学的质量管理。本工程组织机构如下图所示：

　　3.1.1选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师担任本工程的行政、技术负责人，从管理上、技术上提供人力资源方面的质量保证。

　　3.1.2各科室负责人、专业工程师都是曾经参加过类似工程建设的骨干。他们有多年的工作经历，都具有丰富的施工经验，有较强的事业心，工作责任感。特别是测量、质检、试验工程师，他们都曾接受过专门的培训。

　　我们有一批参加过多个矿山工程建设和尾矿库建设的施工队伍，我们将选优汰劣，尽量使其从事的施工项目单一化，原则上做到定人、定岗以此提高他们的生产技能和专业水平，提高生产熟练程度和稳定施工质量。重要工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一、争创全优和精品工程的思想。

　　3.1.4组织全体员工认真学习本工程关于质量管理的文件，使全体职工明确本工程的质量目标，牢固树立质量第一的思想，全员参与质量管理。施工前必须进行详细的技术、质量和安全交底确保方案顺利实施。组织施工人员不断进行技术交流和技术完善，不断总结质量管理经验，提高技术水平和质量管理水平。

　　3.1.5参与本项目施工的队伍技术能力强、设备完备、人员充足而精干、精神状况良好，且能得到公司各方面有力的支持。因此，本队伍充分具备保证本标段工程质量和工期的各种条件。

　　为了确保本工程优质、按期完成，拟在本项目投入性能优良的设备施工。主要有挖掘机推土机、自卸车、震动碾、装载机等。从设备硬件上提供本项目资源上的质量保证，详细资料见附表一《拟投入本工程的主要施工设备表》，并保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

　　3.2.2配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器（全站仪、自动安平水准仪、GPS测量仪等），定期检查、校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。

　　项目部各部门配备充足的电算设备和管理、结构计算软件，以验算施工结构的可行性和可靠性，对施工资源进行管理，对工程质量进行控制、评定。对测量方案进行论证，对测量统计数据进行分析，运用计算机管理工程形象进度等。

　　此外每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备问题而影响施工质量。

　　同时本项目拟建立有满足本项目常规标准试验，配比设计和质量检测工作需要的工地试验室，工地试验室必须在计量部门、质量部门验收合格后方可进行各项工作。对于个别专业检测项目，将委托有资质、有能力的科研所、质检局等单位进行检测。

　　材料质量是工程质量的基础，优材保优质。材料采购要严格把住质量验收关，严格审查材料质保单，同时按有关规定抽样检查，只有符合设计以及国家有关规范要求的才能入库和使用。材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，报监理工程师审阅同意后才予采购，对不合格厂商的材料不予采购。每批材料运到工地后（使用前）均需按规范要求对产品出厂证合格证，产品材料质量保证书、产品说明书进行核实验收，抽样检测。建立材料档案，定期清理库存，不准使用过期变质材料。

　　4.1尊重和绝对服从监理工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。

　　4.2建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。

　　4.3测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核多宝体育。

　　4.4实验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项原材料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。

　　4.5施工班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，并填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收。

　　4.6开工报告中的施工方案，必须经质量管理小组审核，认为其方案可行性有质量保证措施后方可报监理工程师，施工中施工方案的改变必须经总工程师和监理的批准。

　　4.7质检员、试验人员应严格实行跟班作业，工程关键部位以及经工程师批准“三班制”施工等工程，必须有自检工程师守候现场。

　　4.8每一工序完工后，应及时对施工场地进行清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。

　　4.9对于连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认线严格按照施工规范标准、业主的要求与格式分部分项整理并保存好所有原始资料。

　　4.12定期检查、校正试验检测测量仪器，避免由于仪器设备的误差而影响工程质量。

　　5.1制定科学、合理、技术含量高的施工方案我们将总结经验、发扬优势、改进不足，努力挖掘潜力，发挥已施工完成和在建的多类工程经验优势，制定科学有效的施工技术方案和工艺，并用先进的电算软件进行优化，以迎接在施工中所面临的更艰巨的挑战，确保精品工程的实现。

　　5.2本公司将在本项目中以优质、高效、按期完成工程施工为目的，实行严格而科学的施工管理，进行大胆但严谨的技术攻关，实施合理且有效的施工组织。建立并运行本项目的质量保证体系，解决施工中的关键和难点问题，落实针对工期目标的工期计划，克服不利天气条件对施工的影响等方面的工作。

　　5.3分项工程开工前，主动向监理工程师提供本工程有关部分的施工组织设计和工艺说明，经监理工程师审批后，精心实施。

　　6.1制定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩。质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报。此结果将是核实各施工区奖惩的首要依据，如果因人为责任引起的质量返工、报废一次损失在5000元以下的按照规定在当事人工资、奖金中扣除，超过5000元按公司（质量管理办法）执行。各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是管理人员和一线工人取得报酬的重要依据。

　　6.2实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其责任人的责任。当质量与进度发生矛盾时，必须确保工程的施工质量。

　　6.3采取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。

　　6.4如出现施工质量事故，由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，确定事故的程度与等级，计算事故的经济损失，预测事故的社会影响，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。对事故责任都将予以经济处罚、通报批评、直至勒令其离开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，对工程质量实行“终身责任制”。

　　施工安排工期：根据总体计划安排，我司将在中标后，立即开始所承接任务的施工准备、施工前相关手续的办理及施工工作，即拟定于接到业主开工令之日起开工，本工程总工期为630天，计划开工日期为：2023年2月1日，竣工日期为2024年10月31日。详见附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。1.1工期的组织管理措施

　　为保证总工期的实现，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好随工计时监控，确保既定工期目标的实现。

　　我司一旦中标，项目经理部将承诺迅速组织先遣人员、机械进场，配合业主做好各项工作；以最快速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日开工。

　　1.3健全施工管理组织和各项管理制度，标准作业，有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态。项目经理部安质部专职负责进度调控监督，工程部调度室专职负责现场进度信息收集，项目经理部每周工程例会根据反馈信息应用网络技术进行修正、调整，确保月计划完成，既而确保“关键工期”和总工期的实现。

　　1.4加强基础管理工作，为快速有序施工，安全均衡生产创造条件。项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采购、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。

　　项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度，积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。

　　2.1严格按计划组织施工开工前，认真编制各分部分项和总体工程实施性施工组织设计及各施工项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。

　　全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟的施工方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。

　　按施工计划编制材料采购及设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施工。

　　按照施工计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。

　　工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确保第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。

　　严格执行业主下达的各项计划、指令。主动加强与业主、设计、监理等单位的联系，及时汇报工程进展情况，做到每个环节、每道工序的质量达到标准取得签证。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

　　保证施工过程中的成品、半成品不因人为及机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。详见成品保护的保护措施。

　　随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施；所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

　　3.1按施工组织设计，尽快做好施工准备工作。合理安排施工，实行标准化流水作业。3.2动工前了解好当地的水文地质情况。

　　3.4合理安排施工顺序，投入足够的施工机具和设备，严格按施工组织设计进行施工，确保工期按计划完成。

　　3.5根据网络计划，不断优化施工方案，将工序间的施工干扰降至最小，确保各工序施工顺利进行。

　　本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些不可抗拒原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。4.1挖掘潜力，优化施工方案。

　　通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好施工衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。

　　4.3适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

　　根据公司安全生产管理制度，在本项目工程中成立以项目经理为第一责任人，项目安全总监为管理负责人，项目专职安全员为监督责任人，覆盖各管理人员及施工班组的安全管理体系。各专业配备一名专职安全员，负责本作业区域的安全管理工作，各生产班组设兼职安全员，负责本施工班组安全管理工作。安全管理组织机构见下表：

　　3.1安全规章制度和安全管理纪律本工程应根据招标文件要求的国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准，建全符合本工程特点的安全生产制度，并从以下几点进行控制。

　　按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理部从上到下地建立安全生产责任制。公司与项目部多宝体育、项目部与供方、项目经理与各部门、各班组订立安全生产责任书。安全总监对生产过程中的劳动安全工作负直接责任，总工程师（技术负责人），对劳动安全工作负技术责任，分管其他业务的负责人，对分管业务范围内的劳动安全工作负责。项目经理是本工程的第一责任人。

　　实行班前安全教育制度，进行安全交底，现场安全员应严格检查，照章办事，对违章作业的有权发出停工通知书及开据罚款单，实行重大安全事故一票否决制，对情节严重的予以清退出场。签订的安全责任状应明确控制目标，本工程中死亡率为零，重伤率为零，负伤率为零。机械设备的完好率为90%以上。每月对安全生产组织进行一次总结，对完成指标控制好的班组及个人给予奖励，对不重视安全完不成指标的给予罚款。

　　施工过程中，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，增强全体员工的安全意识，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，工程开工前公司组织项目经理部管理人员和专兼职安全员进行再次学习国家及行业有关安全政策、法规、条例、操作规程等。对参加施工的工人在进入岗位前，由项目经理部负责对其进行入场教育和岗位安全技术教育。特种作业人员实行持证上岗。所有施工人员上岗后还应进行经常性安全教育，新工人应实行“三级教育”。

　　对该工程的安全检查控制，由公司安全部门牵头，主管领导参加，按季度进行综合性安全大检查，检查安全措施的落实情况。把检查结果与项目经理部主要管理人员经济挂钩。如检查合格按公司相关文件给予相关人员奖励，如检查不合格，将按公司相关文件给予项目经理一定罚款，其余管理人员同样按责任轻重给予罚款。

　　项目经理部由项目经理、安全总监、总工每周进行一次安全检查，专职安全员日查并随时巡查，通过层层安全检查，及时发现生产中的不安全因素，从而采取措施，消除事故隐患，保障安全生产。

　　对支护、现场用电等易出安全事故的除定期的安全检查外，还应不定期的组织专业性的安全检查。对节假日应做到消除职工思想麻痹、纪律松懈的缺点，随时把安全工作放在首位。

　　对坠落高度离基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业应按《建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑安装工人安全技术操作规程》进行施工。同时加大宣传力度，悬挂醒目的安全标语。

　　项目经理部加强对电工进行思想教育和安全教育，增强责任心，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求控制管理，杜绝违规操作。同时应编制临时施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施，报主管部门批准后实施多宝体育。

　　定期（每月一次）对电气设备进行检查，对不安全和有损坏的电气设备及时维修，破损、老化的电线实行防火防爆安全管理制度

　　施工现场配备足够的消防灭火器具，配备消防栓。组织人员学习相关规范和法律法规，并严格执行。

　　工程施工中如发生工伤事故，应立即报告班组长、工长或项目经理。项目经理必须按照要求报告公司，并按规定在事故发生48小时内填写《伤亡事故登记表》分别送安全部门和相关上级部门。

　　项目经理部应排出值班表，并予以粘贴公布，值班表应由主要领导轮流担任安全值班任务。做到安全工作天天有人抓，处处有人管，隐患有整改，措施能落实。

　　“三宝”指安全帽、安全带、安全网、，“四口”主要指楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口。安全帽、安全带、安全网均应满足相应质量要求。进入现场必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。

　　配电箱内电气设备应完整可靠，并设专用漏电保护开关，必须一只漏电开关控制一个插座，移动电动工具均应在漏电保护开关保护之中，电动工具的电线、插头、插座应完好，电气设备所用熔丝的额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其他金属丝代替。工地上严禁使用碘钨灯和家用电加热器取暖、烧水、烹饪。现场用电线不使用老化、破皮、漏电线。应按电气安全技术规程及施工设计安装和架设施工用高低压设备及线路禁止带负荷接电或断电，禁止带电操作。

　　有人触电，应立即节断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。现场变压器应设围护，检修时应停电并有两人在场，电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上下各均匀铺设不小于500mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。室内配线必须采用绝缘导线，采用瓷瓶、瓷夹等敷设，距地面高度不得小于2.5m，铝线mm²，铜线mm²。

　　所有电气设备外壳都应与机体妥善连接。作业前应检查安全装置，传动部位的润滑，钢丝绳的磨损，各种限位、保险装置等，满足要求后方可作业。

　　砼输送泵泵管垂直安装时应有可靠的保证措施，上下协作应统一。所有机械闸刀应有上锁的铁皮箱，木工多用机作业时操作人员应注意锯片伤人。各种机械设专人管理与操作，熟知各种机械性能，按要求进行操作，严禁设备超负荷及带病作业。

　　建立文明施工及环境保护领导小组，坚决执行国家及地方有关文明施工环境保护的法律、法规，争当文明施工、环境保护先进单位。

　　1.严格按监理工程师批准的施工平面布置图进行设施布局及搭设，场内各种材料堆放必须整齐有序，规划停车、摆放设备区，竖立标牌，明确责任区责任人。2.对环境有害的生产、生活污水必须经沉淀池沉淀消毒处理，卫生合格后，方可排入当地水系。生产、生活垃圾处理办法与当地环保部门协定，统一处理。

　　3.场地主要出入口竖立施工标志牌明确项目文明施工，环保负责人，作好环境保护及文明施工的宣传工作。

　　4.施工设备及时维护油漆，编号挂牌，材料运输时对易散落车载物须加以覆盖，沿施工临时便道每日定时洒水以防扬灰，及时修整损坏的运输道，作好交通管制工作，保证交通畅通。

　　5.装废渣用的自卸车应该用帆布包边、盖顶。以免掉落在运输途中，建筑垃圾一律堆放在业主和当地环保部门指定的地点进行统一处理。

　　6.进入现场职工的工作服、安全帽等均统一配发，并佩戴身份证明卡。加强对现场广大职工安全文明教育，要求人人讲文明、讲卫生、讲道德、讲礼貌，遵守规章制度。

　　7.及时与当地政府有关部门取得密切联系，积极配合政府搞好社会治安综合治理工作，为工程顺利展开创造条件。

　　8.作好环境保护工作，施工中采用有效的措施防止水土流失，大临设施使用完后及时予以清拆，恢复原貌。

　　9.加强材料运输管理，防止材料丢失，对于排污量大、噪声大的车辆、设备杜绝进场。

　　10.禁止在施工现场焚烧建筑包装及树叶、干枝、枯草等对空气有污染的杂物。

　　11.保护好附近树木及原有水系，施工现场开挖好排水沟，施工污水经排水沟排入留泥井内，经净化后排入下水管，并随时保持原有水系畅通，防止污水和泥土破坏附近地区的生态。

　　13.施工人员经统一体检合格后方可上岗作业，防止新冠肺炎、疟疾等传染病传播。

　　15.采取降尘措施：楼面卫生清扫、散装水泥排放时有大量灰尘，在事前先进行湿水，防止灰尘飞扬，影响周围环境。

　　为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地所处地域的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件以及社会安全事件的发生，本项目安全保卫工作做好以下几点：

　　1.与当地军警部门建立联系，安保人员聘请当地的安保团队，项目部成立安全保卫领导小组，由安全总监和综合办公室负责人与安保团队进行对接并管理。2.制定工地门卫管理制度，对出入的人员、车辆、材料等严格管理，无项目部签字禁止出入。

　　3.制定治安保卫管理制度，对重点区域实行24小时值班，严防外部人员偷偷进入现场，防止夜间的防盗等，同时加强对中方人员的安全保护，防止过激事件发生。

　　4. 做好安全预案及安全措施，避免发生打架斗殴、聚集性事件等，保障全员人身安全。

　　本公司将与业主密切合作，按规定控制施工污染，减少扬尘及噪音污染，为生态平衡创造良好的生态环境。我们在施工中采取以下预防措施，来降低或消除某些负面环境影响：

　　1.建立健全环境保护体系本公司将成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实施人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。

　　废渣的堆积和废弃不应影响排水系统与排水设施，清表弃土场尽可能缩小范围，按业主指定的位置堆放弃土。在弃土场周围砌护脚，并且在弃土场面层种植草和树木，防止水土流失。

　　施工期间和完工之后，施工场地、砂石料场应适当地进行处理以减少对环境的侵蚀。

　　清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前应进行过滤、沉淀或采用其它方法处理。

　　施工期间，施工物料水泥、油料、化学品应堆放管理严格，防止在下雨天或暴雨将物料随雨水径流排入地表及周边水域造成污染。

　　施工的机械应防止漏油，施工机械运转中或修理时产生的油污水未经处理不得直接排放。

　　在全部施工期间，应对施工场地及便道洒水使尘土飞扬减到最低程度。容易起尘的细料和松散材料应予以覆盖或适当的洒水喷湿。这些材料在运输期间应用帆布或类似的遮盖物覆盖。运转时有粉尘发生的施工场地，均应有防尘设备。

　　施工现场有工人居住区，应合理安排施工时间、尽可能将噪声大的作业安排在白天（6：00至22：00）施工。加强对运土机械、运输车辆的维修保养，包括安装有效的消声器。

　　本公司本着不破坏就是最大的保护原则，不得破坏库坝区用地范围之外的绿色植被。

　　根据招标文件提供的雨水资料，全年月平均降雨量约300mm，属多雨地区。采用防雨措施及加强排水手段，确保雨天正常地进行生产，不受季节性气候的影响。

　　1.应做好施工准备工作施工场地的排水：应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止周边地区地面水倒流进入场内。

　　施工场地道路：大型工程现场中主要运输道路路基应碾压坚实，上铺天然级配碎石并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨期通行不陷。

　　机电设备：机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

　　原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，垫高码放，并要通风良好。

　　临时设施检修：对现场临时设施如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。

　　基坑要设排水沟和集水坑，并配备水泵，坡道部分应根据实际情况采取临时防护措施（草袋护坡）。

　　施工中充分考虑雨天对施工进度、工程质量等的影响，特别是连续雨天，一定要考虑防洪、渡汛工作，具体措施如下：

　　5.2成立安全防汛领导小组，项目经理挂帅，组成抢险队，配备相应的抢修器材。

　　5.4雨天来临前做好沟谷地带，存料场地的防洪工作，对防水材料，重点加强了防潮工作。

　　为使所确定的各项目标得以实现，我司将以项目施工管理的原则，选调经验丰富的项目经理及技术负责人和施工技术人员，组成强有力的项目经理部，对本工程进行全面的管理，以确保在组织机构方面满足工程的要求，项目经理部下设“四部一室”：工程管理部、合同经营部、安全质量部、物资采购部、综合办公室，具体职能如下：

　　1. 工程部主要职能1.1编制工程施工规划、策划书等，做好施工准备工作。

　　1.5协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　1.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

　　1.9在总工程师的领导下，负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　1.11负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　1.12协助总工程师对有关技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　1.13负责工程的各项安全技术措施的落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。

　　3.1对施工工地质量、进度、安全、文明施工的全面监督管理，确保无质量安全事故发生；

　　3.2坚持“三检”制，行驶安全质量检查权力。监督施工技术部门贯彻工艺和工序质量管理，对施工班组进行质量管理点控制；

　　3.3参与质量策划、质量控制和质量改进的管理，组织对不合格产品评审，协助组织竣工验收；

　　3.4负责安全生产的检查，及时指出生产中存在的安全隐患，提出整改意见并督促落实；发现违章指挥、违章作业及时制止，遇到维基安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业；

　　3.5负责开展危险源辨识与评价工作，建立危险源与评价档案，编制重要环境因素清单、质量风险清单；

　　3.6负责编制应急响应预案并上报审核；建立应急预案档案，开展演练工作并做好记录；负责做好安全交底工作，督促落实安全交底；

　　3.7参加编制施工安全技术措施，及时汇报安全质量情况；参加质量事故、安全事故等调查、分析；

　　3.8建立健全安全质量管理各类台账，并按时准确填报；做好内业资料的整理及上报工作。

　　4.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工现场，对不合格材料一律拒之门外。

　　4.4实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　4.5负责工程材料，工程施工设备，机具的采购供应工作，施工机具和周转材料的现场管理，落实材料设备进场计划。

　　5.2负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归案和销毁等工作。

　　5.4来往文件资料收发及时登记入帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

　　本工程主要材料均为业主提供，我项目部仅提供少量和次要的建筑材料，如：橡胶止水带、浸沥青木丝板、钢制栏杆、钢筋混凝土管等，因辅助材料量较少，将在当地采购，所购施工材料应满足规范要求。

　　加强工序间和各专业间的成品保护工作，采取有效的成品保护措施，保证工程的观感质量。对膨润土毯和防渗膜等，加强成品保护，存储时防水、防晒；安装过程中防止被尖锐物损坏；安装后及时采用袋装土压护，防止被吹起引起质量问题。。

　　项目工程施工前技术人员对周围的成品要做好防护措施，技术交底时向施工人员说明。施工人员要树立保护成品的质量意识，施工中不污染、不损坏他人成品。设备起吊或拖运需在钢结构、基础生根时，要做好四角的保护措施。在构筑物内施工时，地坪上应加上软木、橡胶垫或其它软质材料的隔离层。

　　为了规范我公司应急管理体系，科学有效地预防和减少突发事件发生，保障公司和员工生命财产安全，提高应急处置能力，编制了《突发事件总体应急预案》及人身伤亡事故、触电事故、食物中毒、机械设备突发事件、恶劣天气、地质灾害等19类专项应急预案，应急预案已报政府相关部门备案。

　　1.应急准备1.1项目部配置适量的应急设备、器材等物资设备，以保障应急救援调用。

　　1.2工程开工前建立安保队伍和义务消防队，在本项目部及其他单位发生重大事故时，无条件立即配合、支持事故抢险。

　　1.3工程开工后在现场设施医务室，配置不低于《工业企业设计卫生标准》急救人员和专业医务人员，配备必要医疗急救设施和药品，并由专人负责定期检查和更新。

　　2.1建立事故应急救援和响应组织，坚持“首先抢救生命、向救援组织报警、并采取措施限制事故扩大”的事故处置原则，迅速处理突发事件，最大限度地保证人员、机具和材料等的安全，减少对环境造成的污染，将损失降至最低。

　　2.2项目部其他承包商发生重大事故时，公司将在业主的统一协调、指挥下，无条件立即配合、支持事故抢险。

　　2.3设立事故应急救援指挥部，项目经理为总指挥，成员由安全环保部、工程管理部、后勤服务公司、物资公司、人力资源部经理组成。

　　2.5易发生事故的范围：易发生火灾、化学品泄漏的贮存场所和作业场所；易发生人员伤亡事故和各类设备事故的作业场所，比如：起重吊装、高处作业、交叉作业和射线探伤作业、流行性传染病等。

　　2.6事故抢险准备：强化员工自我救护能力培训并定期演练，保障救护车辆的性能和救援设备、器材、用品的储备，联系地方定点医院，现场显要位置公示应急电话，指定应急集合点。

　　2.7.2向外报警：准确报告出事地点、单位、电话、事态现状及报警人姓名、地址、电线事故发生后，现场人员立即向事故救援指挥部报警。事故救援指挥部接警后，立即安排救护车、组织救援队伍，赶赴现场开展救援工作。

　　2.8.2救援过程中，坚持救人第一的原则，首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域。

　　2.8.3迅速清除附近危险品及可燃物，截断电源、可燃气（液）体的输送，防止事态的扩大。疏通事发现场的通道，保证救援工作顺利进行。

　　2.9紧急撤离：当事态控制困难或产生的污染物对公众健康影响较严重(如发生核泄漏)时，应进行紧急撤离到指定的集合点集合。

　　我方将在工程中标后依据公司和业主相关预案，建立并不断完善本项目专项应急响应预案，包括重大人身伤亡事故的救护预案、火灾响应预案、“自然灾害”预案（如防洪水、防雷击、防暴雨、防暑等），并提交业主安全部门审核、备案。

　　项目部每半年应组织一次现场处置方案演练，并对演练效果进行评估。应急演练前应对演练过程中的风险进行评估，制定相应的安全保证措施，确保演练过程的人身安全。

　　本公司为央属企业，拥有良好可靠的信誉。在工程施工过程中，我司承诺，尽全力为业主服务，保质保量完成施工任务，并做好后续服务，业主的满意是我司的终极目标。

　　在施工过程中坚决服从业主的各项管理规定，积极主动协调解决问题，同时主动配合供货商，共同推进整体工程进度，保证不发生安全质量事故。

　　加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进提高我们的工作。

　　发挥本企业的技术优势，站在发包人角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议，积极为本工程出谋划策，做好发包人的参谋。

　　2.与监理单位的配合2.1积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责和权力。

　　2.2在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施组进行工程管理。做好三检制，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

　　2.3进场的使用的成品、半成品、设备工器具、材料，均主动向监理提交质量合格保证书和检测报告等。

　　3.1参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

　　3.2严格遵循设计图纸要求，在对设计意图b理解不明时，主动向设计方请教，确保设计意图的实现。

　　3.3在施工中，坚强与设计单位的沟通协作，充分了解设计意图，做好工程分部分项及隐蔽工程的验收。