开云体育（3）法律管理方法，通常是在有关法规制度和标准的基础上，根据双方的协商而签订相应的合同，再按合同要求对项目进行管理的一种方式。在市场经济体制下，它被广泛用于项目管理。

　　（4）管理技术方法在项目管理中被大量地运用。如最常用的方法有：网络计划方法、价值工程方法、信息管理方法、线性规划方法、ABC分类方法、目标管理方法等，这些方法的管理过程更具有科学性、高效性。

　　这一原则要求项目管理者必须明确的项目管理目标，选择相适应的项目管理方法。不同的项目管理目标应选用不同的、有针对性的管理方法，并且要对管理环境进行调查分析，也要分析这种方法可能产生或受到的干扰，以判断所选用的管理方法的可行性以及由它所带来的经济效果。

　　项目进度是一个全面反映项目实施的进展情况的综合性指标。项目进度是指在项目实施阶段（包括设计、招标、施工和竣工验收），以项目进度为目标，以动态控制原理为指导，按照项目进度计划及实施细则规定的内容，监督和检查项目近地实施过程的动态变化，发现偏差，及时控制和协调的有效措施，或修改原计划的综合管理过程。因此多宝体育，项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环的过程，其目的是确保项目成功实施。

　　第三步：选择适用、可行的管理方法，这不仅要求选择的方法用专业对路，而且在项目的条件允许的情况下，该项目管理方法能确保项目任务的完成；

　　第四步：对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键的影响因素，制订项目管理方法实施的保证措施；

　　项目一次性和项目管理的复杂性多样性，要求项目管理人员在管理的过程中，管理方法具有一定程度的创新性，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。创新的过程既包括创新方法，又包括对成熟方法应用方式的革新。

　　项目管理方法，尤其是现代化的技术性管理方法，（如网络计划技术），要想成功地运用，必须制定严格、合理的程序规范管理方法的使用步骤。因此，项目管理方法的应用程序应包括下列步骤：

　　项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。

　　项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。

　　项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律方法等，这是最常用的分类方法。

　　项目成本控制是指在满足合同条款的前提下，根据项目的成本计划，对房地产项目开发过程中所产生的费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证项目成本目标的实现。

　　质量控制是对项目实施过程中各项任务、技术活动的各种要素进行科学控制的过程，使项目管理机构为了项目质量符合国家或合同规定的质量标准、规范，所采取的一系列监督、管理措施、方法和手段多宝体育。

　　灵活性原则是指为了达到一定的管理目的，项目管理人员必须根据项目内外部环境的变化，灵活选择并运用各种有效的管理方法，防止管理目标的盲目性，管理过程和手段的教条化，管理方式的僵硬化。

　　在项目管理过程中多宝体育，应用管理方法并非一帆风顺，会遇到各种干扰，如惯性、风俗习惯、社会环境、外界压力等，都会对管理规则和新方法的应用产生抵触，甚至在某种环境下可能产生强烈的干扰或制约等。在上述环境下多宝体育，项目管理人员在使用管理方法是要坚持坚定性原则，克服外界的压力和困难，使项目管理标准具有同一性，从而取得项目管理过程中的公平性和公正性，以实现项目管理的最佳效果。

　　（1）行政管理方法是指上级单位及上级领导人，利用其行政上的地位和权力，通过发布指令，对管理对象进行指导、协调、考核、激励、审批、监督等。它具有直接、迅速、有效的优点，但使用过程中要注意科学性，防止武断、主观和官僚主义的瞎指挥，要采用少指令、多指导的方式，以调动项目各参与方的积极性。通常情况下项目经理主要使用行政管理方法。

　　房地产项目控制包括极其丰富的内容，在我国人们通常将之归纳为“三控制、两管理、一协调”，即工期（进度）控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、组织协调，这是由项目管理的三大目标引导出来的。当然，随着社会和市场经济的发展，风险和信息管理也变得非常的重要。

　　项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目的管理方法也是具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：

　　第五步：在实施该选用方法的过程中要加强动态控制，积极地解决实施过程中产生的问题与矛盾，使管理方法产生实效；

　　第六步：在管理方法应用过程中结束之后多宝体育，要进行方法使用效果的总结，以不断提高管理方法的应用水平。