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　　膨胀到了近几十个分公司、区域分公司及指挥部,原来在项目的很多有经验的项

　　目经理、主管工程师都到新的分公司担任了领导职务,导致项目部年轻的项目经

　　理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程,在施工现场被队组、劳务

　　队牵着鼻子走,不懂管、不敢管的现象普遍存在,常常是捅了漏子由公司派人去

　　业的成长速、发展度规模、竞争层次、社会品味,是企业发展的源动力之一。而

　　项目部的施工技术水平又是企业技术水平的基石多宝体育。质量、安全、资金、效益等只

　　是结果,而非本质的原因。能否做好那些超高、超大、难度大的重要工程的施工

　　是由企业的技术装备水平决定的,而不是由资金状况、成本控制水平等其他因素

　　心、学****性不强、管理人员配置不齐。工程技术人员的地位、水平没有随着企业

　　状。而造成这种局面的主要原因就是公司没有一个系统有效的培训机构、激励机

　　制和薪酬制度。不健全的管理制和管理体系造成了项目部的工程技术人员不能作

　　能水平,技术技能水平与技术管理水平是两个不同的概念,二者是相辅相成的多宝体育。

　　但项目部很少制定有针对工程项目特点的专项制度。各分公司及项目部在执行各

　　项目制度和管理体系时,往往是大而化之,执行不到位,大大的打“拆扣”,缺

　　泛一个有效的监督和考核机制,从而导至了各项制度的成了摆设,管理体系的运

　　行不良。项目部的管理人员往往是为了应付检查而工作,管理工作也就跟不上,

　　工作中经常出现管理上的漏洞和“卡壳”,也就造成了大部分项目部的管理水平

　　机构,形成自己的培养和选拔人才的机制,加强施工技术人员的管理水平的培训

　　工作。各项目部应由项目经理带头,公司相应部门监督考核,有针对性的组织工

　　程项目日常工作技术、管理工作的,重点是过程管理和技术工作,要做到每一工

　　序都要有人来负责和监督,并且要及时形成文字性的资料,要把检查监督工作做

　　程技术问题及时召开有针对性的现场培训,总结经验和得失,带领技术人员多参

　　加重大方案的论证会,举行经常性新技术研讨会等。比如一个大项目从工程开始

　　就应该组织各参加施工单位项召开目准备、策划会;施工过程中要组织技术讨论

　　会;出事故后要组织事故分析会;工程交工后要进行施工总结会等。在整个过程

　　术管理工作的制度化、程序化建设,通过制定切实可行的管理制度、工作程序,

　　并有效执行,就会减少工作失误,管理水平也得以有效提升,从而保证工程施工

　　的正常运行。我们的管理体系充分明确了一个工程项目从中标开始就要进行项目

　　的策划、目标的制定及分解、采购、过程管理、工程交工回访的管理流程,可又

　　有几个项目严格按照管理程序做到了呢?!比如项目的策划,策划的是项目的管

　　理人员的配置、材料及料具的准备、各项的制度的制定、各项计划的制定及落实、

　　各项专方案的制定等,但我们大都数的项目部往往是想到哪就做到哪,没有一点

　　计划性,造成各项资源准备不足,严重影响了工程的进度、质量、安全等;比如

　　目标的制定和分解,各项目部制定的目标往往是工程投标时制定的目标,工程项

　　目到手后,也不重新制定有针对性的目标,也不进行分解到各管理部门,没有明

　　确细化各部门、各分部、各控制节点的目标,这就造成了管理工作没有针对性,

　　没有效果;再比如工程回访,各项目部工程交工了,好像就没什么事了,也不进

　　行工程回访,不及时了解工程在使用过程的情况、状态,不去与建设单位沟通,

　　不主动主了解建设单位的后续发展情况特等,往往是建设单找来了,再被动主应

　　上下功夫,不要做成“师父领进门,修行全靠个人”了,什么都要做到实处。师

　　父要大胆的给徒弟下任务,要让他进行具体实际操作,因为做错了还是师父把关,

　　当他独立主持一个项目,再做错了就没人把关了。要让徒弟在错误中学****和成长,

　　在错误中钻研、理解,真正的让他明白施工的各项目内容和技术、质量标准、规

　　精神,把压力当作前进的动力,不要认为年轻人没有经验就不行,他们可以用年

　　轻、冲劲、脑子活多宝体育、勤快来弥补,可以在压力中快速成长起来。但不要过早让新

　　进大学生进入管理岗位,要让他们多了解、多看,多撑握些技术上和管理上的知

　　有计划创新和应用新技术、新设备、新工艺和新材料等,要有长远目光,不要只

　　停留在短时间的收益上,要学会科学的辩证的方法来看待费用的投入,既要横向

　　对比,也要纵向对比,看这项目新技术、新设备等到底能给带公司带来怎样的收

　　获,是短期的投入,还是长远的收益。比如一项新技术、新设备的应用,前期投

　　资较大,甚至能导至项目的亏损,但从长远和整个公司来看,它能给公司带来长

　　远而又很大的收益,那么这项目费用投不投入呢?这以从各方面、从大局上由公

　　学理论的指导,创新行动就会偏离正确的轨道,甚至导致事与愿违的结果;没有

　　扎实的专业知识,创新就是无源之水、无本之木,奢谈技术创新就好比是盖空中

　　来,提高解决实际问题的能力;就是要克服一切困难,勇于解决任何复杂的技术

　　难题,创造性地提出自己的见解和思想;就是要求员工必须努力学****不断掌握

　　各种新的知识;创新还要尊重事物发展的客观规律,根据实际情况创造性地开展

　　术创新的意识。技术创新的主体是公司,是公司自身应对市场竞争的一种主动行

　　为,也是项目部提高施工技术水平的主动行为。技术创新是其在经营管理过程中

　　体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现,本质是一种锐意进取、

　　勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应,就不能称

　　目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能,又能实现整体协调、相互促进的

　　运行机制,以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性

　　的管理方式。所以,创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键,是企业

　　财力、物力的投入上,都要量力而行。我们作为施工企业,技术创新上主要以应

　　用为主,自己独立地进行技术上的开发和创新是不太现实的,要尽可能地和相关

　　研究院所及兄弟单位开展合作,共同提高企业的施工技术水平,节约技术创新的

　　与项目施工脱节。一方面要合理利用原有的技术资源,防止不切实际的“变革”

　　和由此造成的浪费;另一方面则要努力为项目部施工生产经营降低成本、提高质

　　量多宝体育、增加收入。在可能的条件下,通过开展技术创新工作,为企业实现超出行业

　　刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度,使每位干部职工

　　等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外施工技术发展动态的基础上,瞄准

　　人员队伍建设,在人才使用中,大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职,并通过

　　科技研究和攻关,锻炼科技队伍多宝体育。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定,对获

　　得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外,应给科技人员在生活、

　　工作上创造有利条件,制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人

　　项目部要发挥各自的优势,使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极

　　组织多方合作,联合攻关,实施大科技战略,才能满足企业发展的需要,同时节

　　专门的负责人,这样可以保持强大的发展后劲和市场竞争力以及项目部的持续发

　　展力,也是公司各项目部在市场竞争中立于不败之地的根本。增强竞争能力,必

　　须加强技术中心建设,一是有利于促使企业成为技术创新的主体,促进企业技术

　　创新能力和基层项目部施工技术的提高;二是可以加速科技与经济的结合,促进

　　科技成果的转化,增加技术储备,增强市场竞争能力和发展后劲,实现建筑市场

　　及行业市场占有率、经营管理的高效益。因此,我们应把加强技术中心建设作为

　　高度,重视加强企业技术中心的建设,要意识到技术创新是企业生存、发展的命

　　中心为核心的企业技术开发体系,重视立项前的战略研究,形成层次分明且互相

　　衔接的长、中、短期研究开发体系,企业内部要进一步强化协调配合,形成市场、

　　进科技成果向现实生力的转化。产对企业重大技术难题组织联合攻关,发挥工程

　　当前,随着科技体制的深化改革及施工技术的快速发展,摆在我们面前的形势十

　　分严峻。我们应结合建筑市场的新情况,结合自身实际,大力开展技术创新和技

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